抢抓互联网发展红利期，博海大力发展D2C模式，挖掘产品个性，抢占细分市场，开展社群营销，创建新生品牌和网络原生品牌。

按行业类别分，拾贝其中家具企业1106家，拾贝制鞋企业388家，印刷企业5家，电子企业3家;按整治类别分，其中淘汰类企业264家，整治类企业415家，提升类企业823家。据市环保局有关人士介绍，机械去年东莞市以臭氧为首要污染物的天数140天，占38.4%。

分析表明，飞升氮氧化物、VOCs是形成臭氧污染的前端物质，治理臭氧污染，重点是氮氧化物和VOCs协同控制。通过现场摸底排查，博海目前已建立东莞市家具及制鞋行业VOCs排放企业整治名录。全市共有1502家企业纳入整治名单，拾贝其中家具企业最多，有1106家。

近年来，机械东莞空气质量在持续好转的同时，以臭氧污染为主要特征的大气复合污染问题却日益突出，近5年臭氧年平均浓度均超出国家二级标准。对排查出来的企业进行梳理分类，飞升切实推进整治工作。

同时，博海今年东莞将在制鞋、博海家具、电子、机械制造以及零售服务业开展绿色供应链管理试点工作，并对试点企业给予一定的财政补贴，建立VOCs整治的样板工程，形成示范效应，带动其他企业的整治。

拾贝臭氧因子已经成为影响东莞空气质量持续改善的最大障碍。近几年，机械随着板式家具市场逐渐饱满，不少企业又纷纷转做实木或者其他品类企业的转型一直在发生。

90年代末、飞升20世纪初，飞升随着商品房的兴起，家具品牌、款式逐渐丰富起来，大型家具卖场模式开始兴起，期间家具卖场又经历了大排档卖场到店中店的演变。直至到了90年代，博海当市场供给逐渐超出需求的警戒线，企业又通过做规模、打价格战来占领市场份额，市场呈现饱和状态，产能慢慢出现过剩。

在要不要转型这个节点上，拾贝企业可以说是转型找死，拾贝不转就等死，无论你拥抱互联网还是多条腿走路，都是你主动求变的有力措施，当你顺利过渡产品衰退期的后转型阶段，想必将会是另一番新景象，只是，这是一个漫长的过程，最后能留下来的都是赢家。产品衰退期的后转型之所以称为后转型时代，机械这个后，跟家具这类产品的生命周期正在从成熟期向最后一个阶段衰退期过渡有关。